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pb物资采购管理系统

时间:2020/10/27 11:42:07  作者:  来源:  查看:24  评论:0
内容摘要:第1章 绪论1.1计算机毕业设计企业物资采购管理系统概述1.1.1企业物资采购管理的概念采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。企业物资采购网络管理系统,就是专门服务于企业物资采购的管理系统。1.1.2传...

第1章 绪论
1.1计算机毕业设计企业物资采购管理系统概述
1.1.1企业物资采购管理的概念
采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。企业物资采购网络管理系统,就是专门服务于企业物资采购的管理系统。
1.1.2传统企业物资采购的弊端
(1)物料采购与物料管理为一体
目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:
需求部门提出采购要求—>指定采购计划/定单—>询价/处理报价—>下发运通知—>检验入库—>通知财务付款。
上述是一个完整的采购业务流程,在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的,该流程主要缺点是: 物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监督和控制机制;同时在这种模式下,供应部(科)担负着维系生产原材料供给的重任,为保证原材料的正常供应,必然会加大采购量, 尤其是在原料涨价时,这样容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。
(2)计算机毕业设计业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成,没有必要的文字记录,采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握,信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,人员的岗位变动对业务的影响大。
(3)采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节,许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制,无法在事前进行监控
 图 3-2  企业物资采购管理流程
 第
表-6 仓库信息
列名 数据类型 长度 允许空
仓库代码(主键) char 3 
仓库名称 nvarchar 10 √
仓库属性 char 6 √
仓库地址 nvarchar 50 √
负责人 nvarchar 8 √
分机电话 char 4 √
手机 char 11 √

表-7计算机毕业设计 产品属性
列名 数据类型 长度 允许空
产品代码(主键) char 3 
产品属性 nvarchar 8 √说明:1、本计算机毕业设计样本提供的只是有关此设计论文和程序的简单介绍,要想取得完整的作品,需要你与本站联系。2、本样本只是从论文中摘录一部分,在内容、字体、字号排版上与实际作品有一定的差别,请以本站实际提供的作品为准。
 

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